{"id":13970,"date":"2026-03-26T15:22:47","date_gmt":"2026-03-26T14:22:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.caritas-digital.de\/?p=13970"},"modified":"2026-06-23T15:42:57","modified_gmt":"2026-06-23T13:42:57","slug":"was-sagt-das-team-eigentlich-zu-innovation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/caritas-digital.de\/landing\/blog\/was-sagt-das-team-eigentlich-zu-innovation\/","title":{"rendered":"Was sagt das Team eigentlich zu Innovation?"},"content":{"rendered":"<p>Wir reden viel \u00fcber Innovation \u2013 aber was bedeutet das im eigenen Team, im eigenen Arbeitsalltag? Wir haben unser Team Digitale Transformation gefragt, wo es gerade reibt: in Projekten, in der Zusammenarbeit, im Umgang mit neuen Tools und Formaten. Und wo hat diese Reibung zuletzt etwas in Bewegung gebracht? Die Antworten zeigen: Auch die, die andere bei der digitalen Transformation begleiten, sind selbst mittendrin.<\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>G\u00fcnisigi Zan Diemer, caritas.next: &#8222;<\/strong>F\u00fcr mich beginnt Innovation im Arbeitsalltag oft dort, wo wir bessere gemeinsame Sichtbarkeit schaffen. Wenn viele Organisationen, Perspektiven und Zust\u00e4ndigkeiten zusammenkommen, k\u00f6nnen selbst gute Ideen ins Stocken geraten. Die Reibung darin hat mir gezeigt, dass nicht nur neue Tools oder Funktionen wichtig sind, sondern auch Strukturen, die Austausch, \u00dcberblick und Verbindlichkeit erleichtern.&#8220;<\/li>\n<li><strong>Johannes Landstorfer, Leiter Stabsstelle Digitale Transformation:<\/strong>\u00a0 &#8222;Innovation f\u00e4ngt damit an, dass jemand eine gute Idee hat (oder die richtige Frage stellt). Aber Wirkung entfaltet sie erst, wenn sie f\u00fcr andere relevant, von anderen \u00fcbernommen wird (unternehmerisch: Wenn das Produkt zu den Bedarfen im Markt passt). Wir merken bei unseren Vorschl\u00e4gen f\u00fcr neue Digital-Strukturen in der Caritas: diese Bedarfe k\u00f6nnen sehr unterschiedlich sein. Das Beispiel, das bei den einen sofort z\u00fcndet, sagt Entscheider:innen in anderen Organisationen nichts \u2013 weil sie einen anderen Hintergrund haben oder ihre Organisation anders ausgerichtet ist. Wo und wie wir segmentieren und wo wir \u201ef\u00fcr alle\u201c da sind, ist eine Reibungsfl\u00e4che f\u00fcr den Bundesverband.&#8220;<\/li>\n<li><strong>Franziska Becker, caritas.next:\u00a0<\/strong>&#8222;Aus meiner Erfahrung heraus wei\u00df ich, dass wirksame Innovation vor allem Fokus auf ein konkretes, relevantes Problem braucht. Im sozialen Bereich ist diese Wirksamkeit noch wichtiger als anderswo. Was mich gerade besch\u00e4ftigt: In einem gro\u00dfen Verband mit vielen unterschiedlichen Bedarfen und Interessen ist genau diese Fokussierung eine Herausforderung. Ohne sie kommt man nicht ins Handeln. Innovation scheitert selten an fehlendem Willen oder fehlenden Ideen, sondern daran, dass das Priorisieren und Entscheiden so schwierig ist.&#8220;<\/li>\n<li><strong>Stephanie Agethen, caritas.next \/\/ Civic Data Lab:<\/strong>\u00a0&#8222;Ich bilde mir manchmal ein, ich wei\u00df, f\u00fcr wen wir bei caritas-digital.de kommunizieren oder wen wir mit einer Kampagne erreichen. Und dann kommt eine Reaktion, die mich korrigiert: eine Nachfrage, ein Z\u00f6gern, eine Zielgruppe, die sich nicht angesprochen f\u00fchlt. Was ich f\u00fcr einen klaren Aufh\u00e4nger gehalten habe, war meine Projektion. Das ist f\u00fcr mich eine der ehrlichsten Formen von Innovation: nicht das neue Tool, nicht das neue Format \u2013 sondern der Moment, wo eine Annahme bricht eine andere Perspektive entsteht. Was hat sich ver\u00e4ndert? Ich versuche mehr zuzuh\u00f6ren, mehr nachzufragen, mehr Austausch zu f\u00f6rdern. Nicht \u201eWas wollen wir sagen?&#8220; \u2013 sondern \u201eWo steht diese Person, und was braucht sie, um wirklich ins Thema einzusteigen?&#8220;<\/li>\n<li><strong>Lea B\u00f6hm, caritas.next:<\/strong>\u00a0&#8222;Mit Blick auf Innovationen f\u00fcr, im und mit dem Verband finde ich immer wieder spannend, wie gro\u00df die Spannweite ist zwischen \u201eDas ist eine tolle Idee.\u201c und \u201eDaf\u00fcr gebe ich Geld aus.\u201c sein kann. Gerade in der Wohlfahrt ist der Spagat zwischen Innovationen, die eigene Schmerzpunkte l\u00f6sen, und Innovationen, die einen gesamtgesellschaftlichen Mehrwert bieten, aber vielleicht keine Wirkung f\u00fcr Kosten oder Einnahmen im Verband haben, deutlich sp\u00fcrbar. F\u00fcr Innovationen im eigenen Team finde ich wichtig, sich immer wieder selbst zu hinterfragen, ob das neue Tool oder die neue Arbeitsweise wirklich ein bestehendes Problem l\u00f6st, oder Mehraufw\u00e4nde bedeutet. Die stetige Iteration, ein safe-enough-to-try und der Blick auf den leistbaren Verlust sind hier besonders wichtig.&#8220;<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wir reden viel \u00fcber Innovation \u2013 aber was bedeutet das im eigenen Team, im eigenen Arbeitsalltag? Wir haben unser Team Digitale Transformation gefragt, wo es gerade reibt: in Projekten, in der Zusammenarbeit, im Umgang mit neuen Tools und Formaten. Und wo hat diese Reibung zuletzt etwas in Bewegung gebracht? 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