{"id":13928,"date":"2026-03-24T11:05:41","date_gmt":"2026-03-24T10:05:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.caritas-digital.de\/?p=13928"},"modified":"2026-06-18T21:37:53","modified_gmt":"2026-06-18T19:37:53","slug":"nach-dem-hype-ist-vor-der-strategie-ein-gastbeitrag-von-david-schulke","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/caritas-digital.de\/landing\/blog\/nach-dem-hype-ist-vor-der-strategie-ein-gastbeitrag-von-david-schulke\/","title":{"rendered":"Nach dem Hype ist vor der Strategie. Ein Gastbeitrag von David Schulke"},"content":{"rendered":"<p><strong>New work is dead.<\/strong> So titelt das Magazin t3n in seiner aktuellen Ausgabe. Und die m\u00fcssen es schlie\u00dflich wissen. Die Redaktion schreibt von und f\u00fcr digital pioneers zu Trends, Technologien und Strategien im digitalen Wandel. Ist der Hype also vorbei? Teilt der Ansatz des freieren und agileren Arbeitens das Schicksal von Punk und Bildschirmtext? Mal abgesehen davon, dass die beiden letztgenannten Ph\u00e4nomene am Ende ja auch nicht so ganz verschwunden sind, sieht die Wahrheit dann doch vielf\u00e4ltiger aus.<\/p>\n<p>Zun\u00e4chst einmal: New Work ist nat\u00fcrlich nicht gleich Innovation, insbesondere soziale. Und dennoch gibt es einige Parallelen. Beides sind Containerbegriffe, nicht gerade hype-unverd\u00e4chtig und damit schon immer mit Vorsicht zu genie\u00dfen. Es gibt gro\u00dfe Schnittmengen in den Grundhaltungen, die beidem zugrunde liegen. Agileres Arbeiten war oft auch mit der Hoffnung verbunden, mehr Raum f\u00fcr Sinn, Eigenst\u00e4ndigkeit und Kreativit\u00e4t zu schaffen \u2013 ein absoluter N\u00e4hrboden f\u00fcr Innovation. Wenn t3n nun so ein hartes Urteil zu New Work f\u00e4llt: Ist dann auch die Zeit der sozialen Innovationen vorbei?<\/p>\n<p><strong>Krise als Argument f\u00fcr Stillstand \u2013 oder genau das Gegenteil?<\/strong><\/p>\n<p>Der Eindruck verst\u00e4rkt sich, wenn wir auf aktuelle politische Debatten schauen. Der Sozialbereich steht unter so gro\u00dfem Rechtfertigungsdruck wie schon lange nicht mehr. Die Prognosen f\u00fcr die \u00f6ffentlichen Haushalte werden regelm\u00e4\u00dfig nach unten korrigiert. Treibt das nicht in Bestehendes, Bekanntes, scheinbar Bew\u00e4hrtes? Eine nachvollziehbare Reaktion \u2013 aber meiner Meinung nach die falsche Konsequenz. Denn in Zeiten, die von Unsicherheiten gepr\u00e4gt sind, in denen funktionierende Konzepte immer k\u00fcrzere Halbwertszeiten haben, ist es ratsam, die eigene Reaktionsgeschwindigkeit zu erh\u00f6hen. Nichts anderes versuche ich durch den strategischen Einsatz von Innovation zu erreichen: die Wahrscheinlichkeit erh\u00f6hen, schneller auf ver\u00e4nderte Bedingungen reagieren zu k\u00f6nnen. Das Motto k\u00f6nnte also lauten: Der Hype ist vorbei, nun ist die Zeit f\u00fcr die Strategie.<\/p>\n<p>Nat\u00fcrlich wird das schwer genug. Gef\u00fchlt l\u00e4uft eh alles schon am Anschlag. Und gro\u00dfe Organisationen und Reaktionsschnelligkeit scheinen sich eher gegenseitig auszuschlie\u00dfen. Das Bild vom Tanker halte ich allerdings f\u00fcr \u00fcberholt \u2013 selbst mit meinem limitierten nautischem Wissen gehe ich beim Tanker davon aus, dass es eine Br\u00fccke gibt, auf der jemand bestimmt, wohin das Schiff f\u00e4hrt. Bei einem Wohlfahrtsverband ist die Steuerung dann doch noch komplexer. Hinzu kommt, dass unsere Finanzierungs- und F\u00f6rderungslogiken wenig auf Experiment und Ausprobieren ausgerichtet sind. Andere Quellen, wie etwa der ESF+, stehen unter enormem Druck und vor einer ungewissen Zukunft.<\/p>\n<p><strong>Am Rande des Chaos<\/strong><\/p>\n<p>Und dennoch: Die Voraussetzungen bei uns sind am Ende gar nicht so schlecht. Die Quantenphysikerin und Hirnforscherin Danah Zohar beschreibt einen Ort am Rand des Chaos \u2013 einen Zustand, in dem ein System noch genug Stabilit\u00e4t aus Erfahrung und Struktur hat, um Impulse von au\u00dfen wirklich verarbeiten zu k\u00f6nnen. Genau der Ort, an dem nachhaltige Innovation entsteht. Das Bild hat mich in den letzten Jahren immer wieder begleitet \u2013 weil es beschreibt, was wir gesellschaftlich gerade brauchen: die F\u00e4higkeit, mit scheinbar Widerspr\u00fcchlichem umzugehen und es produktiv zu machen.<\/p>\n<p>Ich hatte das Gl\u00fcck, vor meiner T\u00e4tigkeit bei der Caritas drei Jahre lang in Frankfurt am Main einen Coworkingspace f\u00fcr soziale Unternehmungen aufzubauen und ihn zu einem Innovationsort f\u00fcr das Bistum Limburg zu entwickeln. Mit den Coworkenden, ihren Netzwerken und Themen hatten wir auch das ein oder andere Mal den Eindruck, an einem solchen Ort am Rand des Chaos zu sein. Ich will damit nicht sagen, dass wir nun alle Coworkingspaces aufbauen sollten. Aber Orte, an denen die gewohnte Ordnung ein bisschen unter Druck ger\u00e4t, sollten wir ab und zu aufsuchen. Andere sind sicher auch gute Gastgeber*innen daf\u00fcr.<\/p>\n<p><strong>Der untersch\u00e4tzte Ausgangspunkt f\u00fcr die Caritas<\/strong><\/p>\n<p>Daneben bringen wir als Caritas eine Menge mit, dass wir produktiv einsetzen k\u00f6nnen. Eine strukturelle Unzufriedenheit, die uns antreibt \u2013 nicht als Selbstzweck, sondern weil wir davon \u00fcberzeugt sind, dass f\u00fcr viele in der Gesellschaft mehr drin ist, wenn wir einen gerechteren, solidarischeren Weg gehen. Eine lange Erfahrung in sozialer Innovation: Unsere Angebote sehen heute anders aus als vor zehn, 50 oder 100 Jahren \u2013 ein deutliches Zeichen f\u00fcr Ver\u00e4nderungsbereitschaft, auch wenn es sich von innen nicht immer so anf\u00fchlt. Gewachsene Strukturen, die nicht nur Tr\u00e4gheit bedeuten, sondern einen stabilen Kern bilden, von dem aus Ideen skalieren k\u00f6nnen. Und ein unternehmerisches Denken, das nicht Gewinnmaximierung meint, sondern die Grundhaltung, von Bedarfen und Verbesserungen her zu denken.<\/p>\n<p><strong>NEU \u2013 N\u00dcTZLICH \u2013 REAL<\/strong><\/p>\n<p>In den vergangenen Jahren hat mir beim Containerbegriff Innovation immer wieder ein Dreiklang Orientierung gegeben: neu, n\u00fctzlich, real. Und es gibt bereits viele Ans\u00e4tze innerhalb der Caritas zur Umsetzung. Caritas Europa arbeitet am strategischen Ziel der Implementierung von Social Innovation und hat dazu eine eigene Working Group eingesetzt. Im Mai werden sich alle Caritas-Pr\u00e4sident*innen der Mitgliedsstaaten auf ihrem j\u00e4hrlichen Forum schwerpunktm\u00e4\u00dfig mit dem Thema auseinandersetzen. Das Caritas Europa Innovation Festival bringt j\u00e4hrlich rund 500 Engagierte zusammen. Mehrere Caritasverb\u00e4nde haben die Innovationsagentur ignato gegr\u00fcndet. In Deutschland vernetzt das Forum Digitale Agenda Akteure und Initiativen; alle zwei Wochen werden im Format biweekly innovative Ideen aus dem Digitalbereich vorgestellt.<\/p>\n<p><strong>Der Hype ist vorbei. Gut so. Jetzt f\u00e4ngt die eigentliche Arbeit an.<\/strong><\/p>\n<p><strong><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\">David Schulke ist seit Februar 2023 Landessekret\u00e4r der Caritas in Niedersachsen. Der studierte Politikwissenschaftler und PR-Berater war zuvor acht Jahre im Bistum Limburg t\u00e4tig, wo er die Abteilung Jugendliche und junge Erwachsene leitete \u2013 und 2019 die Villa Gr\u00fcndergeist gr\u00fcndete: Deutschlands einzigen katholischen Coworking-Space in Frankfurt am Main, der als kirchliches Innovationszentrum bis heute besteht.<\/mark><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>New work is dead. So titelt das Magazin t3n in seiner aktuellen Ausgabe. 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