{"id":13568,"date":"2025-04-22T15:02:31","date_gmt":"2025-04-22T13:02:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.caritas-digital.de\/?p=13568"},"modified":"2026-06-18T21:37:53","modified_gmt":"2026-06-18T19:37:53","slug":"takeover","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/caritas-digital.de\/landing\/blog\/takeover\/","title":{"rendered":"„Ich wurde ins kalte Wasser geschubst \u2013 aber es war nicht tief.“"},"content":{"rendered":"

Caritas-Sozialarbeiterin Editha Kunzke-Mayer aus Finsterwalde hat in einem Jobtausch f\u00fcr das ZDF-Format \u201eTakeover\u201c mit dem Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer einer Unternehmensberatung neue Perspektiven gewonnen: \u00dcber Inspiration, Mut und Lego Serious Play.<\/strong><\/p>\n

Wir haben uns ausf\u00fchrlich mit Editha \u00fcber das „Ausprobieren“, \u00fcber Mut und neue Perspektiven unterhalten. Was hat sich f\u00fcr sie ver\u00e4ndert? Welche Einsichten hat sie durch diese au\u00dfergew\u00f6hnliche Form der Jobrotation gewonnen? Wie ver\u00e4ndert sich der Blick auf die eigene Profession durch diesen radikalen Perspektivwechsel? Eine Geschichte jenseits einfacher Gegen\u00fcberstellungen, mit viel Sympathie und Respekt f\u00fcr Editha \ud83d\ude42<\/em><\/strong><\/p>\n

Als Sozialarbeiterin bei der Caritas Finsterwalde stehen Editha und ihre Kolleg*innen t\u00e4glich vor vielen (zwischen-)menschlichen Herausforderungen und Schicksalen. Die Anfrage einer Produktionsgesellschaft f\u00fcr das ZDF-Format „Takeover“ stellte sie vor eine v\u00f6llig andere Aufgabe: Sie sollte, begleitet vom Drehteam, mehrere Tage die F\u00fchrung einer Innovationsberatung in Wiesbaden zu \u00fcbernehmen. Anstatt sich von Zweifeln, Kritik oder m\u00f6glichem Scheitern einsch\u00fcchtern zu lassen, empfindet sie direkt Lust: Lust auf Neues, auf Lernen und wird von einer starken Neugier angetrieben. Editha erkennt die Chance, die Caritas und ihre t\u00e4gliche Arbeit als Sozialarbeiterin medienwirksam zu pr\u00e4sentieren und das Potenzial, etablierte Vorstellungen von sozialer Arbeit neu zu definieren. In der Dokumentation, die in der ZDF-Mediathek abrufbar<\/a> ist, wird folglich nicht nur ein faszinierender Kulturschock dargestellt, sondern auch eine Begegnung zweier Welten, die normalerweise selten miteinander in Ber\u00fchrung kommen.<\/p>\n

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Von links: Editha Kunzke-Mayer, Hubertus Koch, David Hillmer, Bergheider See bei Finsterwalde<\/figcaption><\/figure>\n

Fangen wir mit dem Kulturschock an\u2026<\/strong><\/p>\n

Der Kulturschock ist unmittelbar sp\u00fcrbar. Wo Editha bisher als Caritas-Sozialarbeiterin mit begrenzten Ressourcen kreative L\u00f6sungen f\u00fcr Menschen in Not finden musste, betrat sie nun eine Welt von Strategie-Meetings, Vision Boards und kostspielige Workshops mit LEGO Serious Play. „Was hier als kreative Prozesse gilt, erscheint mir wie reine Luxuswelt“, gestand Editha nach ihrem ersten Tag. Die Kontraste h\u00e4tten kaum sch\u00e4rfer sein k\u00f6nnen: Hier das pr\u00e4zise durchgetaktete Unternehmensumfeld der Beratungsfirma mit Business-Begriffen, dort ihre allt\u00e4gliche Realit\u00e4t bei der Caritas, gepr\u00e4gt von menschlichen Begegnungen, sozialer Beratung und Hilfsangeboten. „Der Kontrast liegt weniger in der Oberfl\u00e4chlichkeit versus Tiefe, sondern in den strukturellen Voraussetzungen“, reflektiert Editha. „Entscheidungswege, Ressourcenverf\u00fcgbarkeit, Zielkriterien \u2013 all das folgt anderen Logiken. In meinem Arbeitskontext muss eine Entscheidung durch mehrere Ebenen genehmigt werden. Dort waren die Wege erheblich k\u00fcrzer.“<\/p>\n

Spielen im Job \u2013 neue Methoden f\u00fcr neue Ideen<\/strong><\/p>\n

Diese Unterschiedlichkeit manifestierte sich konkret in der Anwendung von Methoden wie LEGO Serious Play \u2013 ein Ansatz, der in der sozialen Arbeit selten eingesetzt wird, obwohl seine Potenziale jenseits von Sprache gerade dort wertvoll sein k\u00f6nnten. Und genau hier fing die zentrale Herausforderung f\u00fcr Editha an! Nach nur wenigen Stunden Einf\u00fchrung sollte sie selbst einen LEGO Serious Play Workshop f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte moderieren: „Ich hatte zwei, drei Stunden Einf\u00fchrung \u2013 dann sollte ich direkt interpretieren, moderieren, anleiten. Klar war ich unsicher. Aber ich wusste: Mehr als scheitern kann ich nicht.“ Was auf den ersten Blick verspielt wirkt, entpuppte sich als tiefgr\u00fcndige Methode: In LEGO Serious Play erschaffen Teilnehmende mit den H\u00e4nden Modelle, die ihre Gedanken, Gef\u00fchle und Ideen symbolisieren. „Die Methode schafft R\u00e4ume, in denen Menschen ihre Gedanken anders strukturieren k\u00f6nnen. Man darf viel mehr Kind sein, als man es sich erlaubt“, sagt Editha. „Und pl\u00f6tzlich ist da nicht nur Schwarz-Wei\u00df. Pl\u00f6tzlich wird es bunt.“<\/p>\n

Ihre Nervosit\u00e4t vor Beginn der Aufgabe war sehr gro\u00df: „Ich habe die ganze Nacht kaum geschlafen“, berichtete sie, „aber dann merkte ich, dass auch hier letztlich Menschen mit Menschen reden \u2013 nur die Sprache ist eine andere.“ Was ihr half? „Ich habe mich entschieden, mich nicht unter Druck zu setzen. Ich habe die Dinge auf mich zukommen lassen.“<\/p>\n

Menschlichkeit trifft Marktdenken<\/strong><\/p>\n

Im Laufe des Experiments kristallisierte sich f\u00fcr Editha eine zentrale Frage heraus: „In meiner Arbeit bei der Caritas geht es um Existenzen, um grundlegende menschliche Bed\u00fcrfnisse. Bei dem Beratungsunternehmen dreht sich hingegen vieles um Optimierung, Marktanteile und Gewinnmargen.“ Besonders aufschlussreich waren die Gespr\u00e4che mit David, dem Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer des Unternehmens. W\u00e4hrend Editha stets den Menschen in den Mittelpunkt stellte, betonte David auch die wirtschaftlichen Notwendigkeiten. „Wir sprechen unterschiedliche Sprachen, aber wir verfolgen \u00e4hnliche Ziele“, erkannte Editha. „Beide Welten wollen letztlich etwas bewirken \u2013 nur die Wege dahin unterscheiden sich fundamental.“<\/p>\n

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David Hillmer, Finsterwalde<\/figcaption><\/figure>\n

In einer Teamdiskussion in der Beratungsfirma stellte Editha dann die f\u00fcr sie zentrale Frage: „Inwiefern verbessert dieser Ansatz die konkrete Situation der Menschen, f\u00fcr die wir arbeiten?“ Diese sozialarbeiterische Perspektive erzeugte im Unternehmenskontext eine Irritation. „Es entstand ein Moment des Innehaltens, in dem abstrakte Prozessoptimierungen wieder mit konkreten menschlichen Bed\u00fcrfnissen verkn\u00fcpft wurden.“<\/p>\n

„Wir sind genauso Macher*innen \u2013 nur auf unsere Art.“<\/strong><\/p>\n

Trotz aller Unterschiede entdeckt Editha auch \u00fcberraschende Parallelen: „Bei uns sind Leute mit genauso viel Herzblut dabei. Nur eben auf unsere sozialarbeiterische Art.“ Beide Seiten teilen den Wunsch, Dinge zu ver\u00e4ndern, Wirksamkeit zu entfalten, etwas Sinnvolles zu tun \u2013 auch \u00fcber die Uhrzeit hinaus. Editha findet: „Es gibt hier durchaus Raum f\u00fcr soziales Denken, man muss ihn nur aktiv schaffen und verteidigen.“ David wiederum zeigt sich in der Dokumentation beeindruckt von Edithas direkter, menschenzentrierter Herangehensweise und ihrem unbedingten Fokus auf die Menschen.<\/p>\n

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Editha Kunzke-Mayer<\/figcaption><\/figure>\n

Was bleibt: Mut, Steine und viele neue Erkenntnisse<\/strong><\/p>\n

Die Erfahrungen wirken nach. In Finsterwalde wurde bereits ein LEGO Serious Play-Workshop mit Ehrenamtlichen durchgef\u00fchrt, ein n\u00e4chstes Inhouse-Training ist in Planung, erz\u00e4hlt Editha uns. Die bunten Steine haben ihren Weg in Edithas Beratungsalltag gefunden: „Ich habe schon ein paar Mal einfach ein kleines S\u00e4ckchen Legosteine auf den Tisch gekippt. Das bringt Bewegung in das Gespr\u00e4ch \u2013 und auch mich selbst beruhigt es, etwas mit den H\u00e4nden zu machen.“ Wenn Worte fehlen, entstehen Bilder. Das Bauen wird zur Geste der Gestaltung, zur Einladung, wieder selbst zu handeln \u2013 besonders wichtig bei Themen, bei denen sich Hilfesuchende oft ohnm\u00e4chtig f\u00fchlen, denn: „Die Methode selbst ist kontextneutral“, erkl\u00e4rt sie uns. „Entscheidend ist die Frage, welche Ziele damit verfolgt werden. Bei uns geht es nicht um Unternehmensstrategien, sondern um die Visualisierung komplexer sozialer Dynamiken und um Empowerment durch Gestaltungsprozesse.“ Ihre pers\u00f6nliche Ver\u00e4nderung beschreibt sie ebenfalls: „Mein Entscheidungsverhalten hat sich tats\u00e4chlich ver\u00e4ndert. Ich treffe heute schneller Entscheidungen. Ich warte weniger ab. Ich sag: Wir probieren das jetzt einfach.“<\/p>\n

Mut beginnt mit Sichtbarkeit \u2013 gerade bei der Caritas<\/strong><\/p>\n

„Ich glaube, wir tun alle richtig tollen Dinge \u2013 aber wir sind noch nicht mutig genug, dar\u00fcber zu reden“, sagt Editha in einem pers\u00f6nlichen Moment. „Ich h\u00e4tte am Tag der Ausstrahlung Sekt kaltstellen sollen. Wir h\u00e4tten das richtig feiern sollen \u2013 statt jeder still f\u00fcr sich den Fernseher anzumachen!“<\/p>\n

Gefragt nach ihren drei W\u00fcnschen f\u00fcr Ver\u00e4nderung in ihrem pers\u00f6nlichen Caritas-Joballtag als Sozialarbeiterin antwortet sie:<\/p>\n

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  1. Mut f\u00fcr schnelle, mutige Entscheidungen, auch wenn sie ein Risiko enthalten.<\/li>\n
  2. Hospitationen und Perspektivwechsel seien besonders relevant und sollten gef\u00f6rdert werden, um Kolleg*innen wirklich zu verstehen und gemeinsam mehr bewirken zu k\u00f6nnen.<\/li>\n
  3. Mehr Selbstbewusstsein in der Au\u00dfendarstellung: „Dass wir stark genug sind, gut \u00fcber uns zu erz\u00e4hlen.“<\/li>\n<\/ol>\n

    Fazit: Br\u00fccken zwischen den Welten<\/strong><\/p>\n

    Das Experiment verdeutlicht, wie unterschiedlich Lebensrealit\u00e4ten in unserer Gesellschaft sein k\u00f6nnen und wie selten ein echter Austausch stattfindet. Dennoch zeigt es: Ein Dialog ist m\u00f6glich, wenn beide Seiten bereit sind, ihre Komfortzone zu verlassen und die Perspektive des anderen wirklich zu verstehen. „Ich nehme mit, dass wir in der sozialen Arbeit durchaus von strukturierteren Prozessen profitieren k\u00f6nnten“, reflektierte Editha. Und die Wirtschaft brauche mehr von diesem unbedingten Fokus auf den Menschen, den Sozialarbeiter so selbstverst\u00e4ndlich einbringen.<\/p>\n

    Das Fazit des Experiments reicht weit \u00fcber die pers\u00f6nlichen Erfahrungen hinaus: Es geht nicht um bunte Steine \u2013 sondern um das, was sie ausl\u00f6sen k\u00f6nnen: Bewegung, Ausdruck, Kreativit\u00e4t. Und um eine Haltung, die den Mut zum Scheitern ebenso zul\u00e4sst wie den Mut zur Ver\u00e4nderung. Oder wie Editha es auf den Punkt bringt: „Auch wenn es schlechte Presse w\u00e4re \u2013 es ist Sichtbarkeit. Und das braucht es!“<\/p>\n

    Zu der Dokumentation auf YouTube geht es hier:<\/strong><\/p>\n

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