{"id":12907,"date":"2024-12-17T14:37:41","date_gmt":"2024-12-17T13:37:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.caritas-digital.de\/?p=12907"},"modified":"2026-06-18T21:37:52","modified_gmt":"2026-06-18T19:37:52","slug":"datenkultur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/caritas-digital.de\/landing\/blog\/datenkultur\/","title":{"rendered":"Effektiver helfen: Gemeinsam zu mehr Transparenz und Wirkung durch Datenkultur in der Caritas"},"content":{"rendered":"<p><em>Im Projekt <a href=\"https:\/\/www.caritas-digital.de\/projekte\/caridata\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"\">CariData <\/a>arbeitet ein Team innerhalb der Stabsstelle Digitale Transformation daran, den Deutschen Caritasverband in die Lage zu versetzen, Daten in hoher Qualit\u00e4t und Aktualit\u00e4t zu erheben, zu verarbeiten und f\u00fcr unterschiedliche Zwecke bereitzustellen. Dabei geht es viel darum, welche neuen technischen M\u00f6glichkeiten in die Anwendung gebracht werden m\u00fcssen. Aber Technik ist nicht alles! Wie in einer Organisation mit Daten gearbeitet steht auch immer im Kontext mit der Organisationskultur. Gemeinsam mit Sebastian Ottmann vom Institut f\u00fcr <a href=\"https:\/\/www.evhn.de\/forschung\/forschungsinstitute\/institut-fuer-praxisforschung-und-evaluation\/kompetenzzentrum-wirkungsorientierung-der-sozialen-arbeit\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"\">Praxisforschung und Evaluation in N\u00fcrnberg<\/a> hat Dr. Georg F\u00f6rster, einer der Koordinatoren des Projekts beim Deutschen Caritasverband e.V., einige Gedanken dazu festgehalten, was eine Datenkultur in einer Organisation ausmacht und wie man sie f\u00f6rdern kann \/ sollte. Der ausf\u00fchrliche Artikel kann hier nachgelesen werden. Eine kurze Zusammenfassung der wichtigsten Gedanken finden sich weiter unten.<\/em><\/p>\n<p><strong>Wie unterst\u00fctzt der Deutsche Caritasverband seine Mitglieds- und Fachverb\u00e4nde bei der Entwicklung und Pflege einer Datenkultur?<\/strong><\/p>\n<p>Der Deutsche Caritasverband ist Mitinitiator und -tr\u00e4ger des vom BMFSFJ gef\u00f6rderten Projektes <a href=\"https:\/\/civic-data.de\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"\">Civic Data Lab<\/a> (CDL), das vielf\u00e4ltige Angebote rund um das Thema Datennutzung f\u00fcr die gesamte Zivilgesellschaft bietet. Zu den Angeboten des CDL, die auch von Caritasverb\u00e4nden genutzt werden k\u00f6nnen, geh\u00f6rt neben Vernetzung und Beratung zu Datenprojekten auch das Sammeln, Erstellen und Bereitstellen von Lernmaterialien.<\/p>\n<p>Gemeinsam mit Dr. Georg F\u00f6rster vom Projekt CariData, hat das CDL einen detaillierten <a href=\"https:\/\/civic-data.de\/app\/uploads\/Datenkultur-Canvas_OER_OnePager.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"\">Datenkultur-Canvas<\/a> entwickelt, der bei der Reflexion des Ist-Zustandes der Datenkultur ma\u00dfgeblich unterst\u00fctzt und Ansatzpunkte f\u00fcr eine Ver\u00e4nderung aufzeigt. Weiterhin finden sich in der CDL Academy verschiedene Bildungsangebote rund um die Themen Datenkultur, Organisationsentwicklung und Change-Management, die jedem offenstehen. Wer in der eigenen Organisation einen Workshop plant, der kann einen Inhouse-Workshop beim CDL anfragen. Die regelm\u00e4\u00dfige Datensprechstunde des CDL bietet zudem auch eine M\u00f6glichkeit, sich zu Fragen der Entwicklung einer Datenkultur, Unterst\u00fctzung zu holen. Das Team des Projekts CariData sowie das Team von caritas.next stehen au\u00dferdem gern zur Verf\u00fcgung, um sich \u00fcber Fragen der datenbezogenen Organisationsentwicklung und diesbez\u00fcgliche Projekte auszutauschen.<\/p>\n<p><strong>Mehr Datenkultur wagen: Datennutzung in der Wohlfahrtspflege braucht mehr als Technik<\/strong><strong> &#8211; zentrale Thesen <\/strong><strong><\/strong><\/p>\n<p>Die zunehmende Relevanz der datengest\u00fctzten Arbeitsweise betrifft alle Branchen, einschlie\u00dflich der Sozialwirtschaft. Organisationen im sozialen Bereich erkennen zunehmend die Bedeutung, Daten zu nutzen, um Prozesse zu optimieren und Wirksamkeit nachzuweisen. Allerdings bestehen hier oft erhebliche kulturelle Vorbehalte, die solche Vorhaben behindern k\u00f6nnen. Der Aufbau einer positiven Datenkultur in sozialen Organisationen ist daher essenziell, um die Potenziale datenbasierter Arbeitsweisen in der Sozialwirtschaft auszusch\u00f6pfen.<\/p>\n<p><strong>Organisationskultur als Schl\u00fcsselfaktor<\/strong><\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Die Kultur einer Organisation beeinflusst ma\u00dfgeblich, ob datenbasierte Ans\u00e4tze erfolgreich implementiert werden k\u00f6nnen.<\/li>\n<li>Widerst\u00e4nde k\u00f6nnen entstehen, wenn die Kultur nicht mit den Zielen eines datenbasierten Arbeitens harmoniert.<\/li>\n<li>Transparenz und Wahrheitssuche als kulturelle Werte f\u00f6rdern den Umgang mit Daten; dagegen behindert eine ausgepr\u00e4gte Kontrollkultur eine offene Datennutzung.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Welche spezifischen Herausforderungen gibt es in der Sozialwirtschaft?<\/strong><\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Finanzierungslogik:<\/strong> Anders als in der Privatwirtschaft h\u00e4ngen Einnahmen oft direkt von den Ausgaben ab. Dies hemmt datenbasierte Optimierungen, die sonst Effizienzgewinne bringen k\u00f6nnten.<\/li>\n<li><strong>Messbarkeit von Wirkung:<\/strong> W\u00e4hrend \u00f6konomische Ergebnisse direkt messbar sind, gestaltet sich die Erfassung sozialer Wirkungen komplexer und ist teils mit zeitlicher Verz\u00f6gerung verbunden. Dies erh\u00f6ht die Skepsis gegen\u00fcber der N\u00fctzlichkeit von Daten.<\/li>\n<li><strong>Kontrollkultur:<\/strong> Externe Kontrollmechanismen und die Furcht vor einer zu simplen Reduktion komplexer Sachverhalte f\u00fchren zu Vorbehalten gegen\u00fcber einer datenbasierten Arbeitsweise.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Welche Ma\u00dfnahmen unterst\u00fctzen zur Etablierung einer Datenkultur?<\/strong><\/p>\n<p>Die Ver\u00e4nderung der Organisationskultur erfordert strategisches Vorgehen, das Mitarbeitende einbindet und schrittweise Wandel erm\u00f6glicht. Wichtige Ma\u00dfnahmen sind u.a.:<\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Beteiligung:<\/strong> Alle Mitarbeitenden sollten aktiv in den Ver\u00e4nderungsprozess eingebunden werden.<\/li>\n<li><strong>Kommunikation:<\/strong> Transparente Kommunikation \u00fcber die Ziele und Vorteile einer datenbasierten Arbeitsweise ist essenziell.<\/li>\n<li><strong>Schrittweise Umsetzung:<\/strong> Kleine Schritte minimieren Unsicherheiten und erm\u00f6glichen Anpassung.<\/li>\n<li><strong>Positive Praxisbeispiele:<\/strong> Erfolgreiche Pilotprojekte zeigen den Mehrwert datenbasierter Ans\u00e4tze auf und schaffen Vertrauen \u2013 auch und gerade bei den Mitarbeitenden.<\/li>\n<li><strong>Schulungen:<\/strong> Investitionen in Weiterbildung f\u00f6rdern die Akzeptanz und Kompetenzen im Umgang mit Daten.<\/li>\n<li><strong>Kontinuierlicher Dialog:<\/strong> Ein offener Austausch zwischen F\u00fchrung und Mitarbeitenden st\u00e4rkt die Akzeptanz f\u00fcr Ver\u00e4nderungen.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Die Rolle neuer Generationen und der Aufbau einer erfolgreichen Datenkultur<\/strong><\/p>\n<p>Die nat\u00fcrliche Ver\u00e4nderung der Organisationskultur wird durch den Eintritt j\u00fcngerer Generationen beschleunigt. Diese fordern effizientere Prozesse, Sinnhaftigkeit in der Arbeit und eine moderne Nutzung von Technologien. Ihre Perspektiven bieten eine Chance, den Wandel hin zu einer datenbasierten Arbeitsweise zu beschleunigen.<\/p>\n<p><strong>Investitionen in Datenkultur als Erfolgsfaktor<\/strong><\/p>\n<p>Um die technischen Grundlagen f\u00fcr datenbasierte Arbeitsweisen effektiv zu nutzen, ist die Entwicklung einer Datenkultur unverzichtbar. Dabei sollten mindestens ebenso viele Ressourcen in die kulturelle Ver\u00e4nderung wie in die technische Infrastruktur investiert werden.<\/p>\n<p><strong>Fazit:<\/strong> Der Aufbau einer positiven Datenkultur erfordert gezielte Investitionen und ein konsequentes Change-Management. Insbesondere in der Sozialwirtschaft muss dieser Prozess die spezifischen Herausforderungen und Vorbehalte ernst nehmen, um eine nachhaltige Akzeptanz und Nutzung datenbasierter Ans\u00e4tze zu erreichen. F\u00fchrungskr\u00e4fte spielen dabei eine Schl\u00fcsselrolle, indem sie als Vorbilder agieren und die Ver\u00e4nderung aktiv gestalten.<\/p>\n<blockquote class=\"wp-block-quote\">\n<blockquote class=\"wp-block-quote\">\n<p><strong>Zum ausf\u00fchrlichen Artikel: <\/strong><a href=\"https:\/\/blog.soziale-wirkung.de\/2024\/12\/11\/mehr-datenkultur-wagen-soziale-arbeit-sozialwirtschaft\/#more-794\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"\">Mehr Datenkultur wagen: Datennutzung in der Wohlfahrtspflege braucht mehr als Technik &#8211; Soziale Wirkung<\/a><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/blockquote>\n<p><strong>Kontakt:<\/strong> <a href=\"mailto:digitale-transformation@caritas.de\"><strong>digitale-transformation@caritas.de<\/strong><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Im Projekt CariData arbeitet ein Team innerhalb der Stabsstelle Digitale Transformation daran, den Deutschen Caritasverband in die Lage zu versetzen, Daten in hoher Qualit\u00e4t und Aktualit\u00e4t zu erheben, zu verarbeiten und f\u00fcr unterschiedliche Zwecke bereitzustellen. 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